Перейти на полную версию сайта

Система наставничества в жизни профессора Роберта Нижегородцева

Система наставничества

Роберт Нижегородцев, доктор экономических наук, заведующий лабораторией Института проблем управления РАН, рассказал порталу Госпресс о том, как на его жизнь повлияла система наставничества

О том, что такое система наставничества читайте подробнее в нашем материале

О собственном наставнике

В каждой профессии, которой я учился, у меня были наставники – люди, к которыми всегда можно было обратиться с вопросом, — как очень наивным, так и очень сложным, — и я не помню, чтобы мои вопросы когда-либо оставались без ответа.

Система наставничества — важный элемент будущего успеха

При овладении любой профессией в принципе необходим человек, который передаст тебе неявное, неформализованное знание, — то, чего ни в одной книжке не прочтешь. Это и есть наставник, и чем более обширна область неформальных знаний, тем выше потребность в наличии наставника.

Система наставничества — в каких сферах актуальна

На мой взгляд, прежде всего в тех сферах, где многие вопросы методически недостаточно разработаны, эвристические принципы слабо формализованы, и существует много методик (школ), конкурирующих друг с другом. Наиболее велика необходимость в наличии наставника в искусстве и в спорте, а также в научных исследованиях.

Система наставничества — что можно посоветовать людям для развития их карьерного пути

Если понимать под карьерным путем овладение профессией, то прежде всего нужно учиться, совершенствоваться в своей профессии. Какого бы уровня профессионализма ты ни достиг, эта задача не снимается. Путь к совершенству бесконечен, и учиться нужно до конца своих дней – либо до тех пор, пока не уйдешь из этой профессии. Задатки, способности (и к научной работе, и к литературной деятельности, и к занятиям спортом, и к преподаванию, и т.д.) имеются в наличии у 90% населения Земли. Успех или неудача в профессии зависят главным образом не от того, кому какая мера таланта отпущена, а от того, насколько человек готов и способен работать над собой, не зная усталости, не покладая рук, во имя того, чтобы превратить свои задатки в мастерство, в профессионализм.

Если под карьерным путем понимать занятие высокой должности в административной иерархии, то к высокой степени профессионализма добавляются еще два главных умения – умение реализовывать задуманное и умение брать на себя ответственность. Человек, обладающий (помимо профессионализма в своей области) этими двумя качествами, будет полезен на любом уровне управленческой вертикали, его охотно продвинут наверх.

И, разумеется, помимо того, что нужно себя учить, нужно себя еще и воспитывать. Из важнейших человеческих качеств, необходимых для того, чтобы добиться успеха в чем бы то ни было, назову два – честность и бесстрашие. Никогда не предавать и ничего не бояться – две главные заповеди для того, кто хочет быть успешным.

Система наставничества в организациях

С формальным закреплением наставника за молодыми людьми, недавно пришедшими на работу, я не сталкивался никогда. А неформальное наставничество встречается сплошь и рядом, и оно гораздо более эффективно, нежели формальное, входящее в круг служебных обязанностей наставника и строго ограниченное многочисленными регламентами.

Сам я оказываю наставническую поддержку тем людям, которые учатся у меня чему бы то ни было. Но для того, чтобы этот процесс приносил результат, необходимо чисто человеческое принятие и взаимопонимание между наставником и воспитанником – по крайней мере, умение и желание слышать друг друга

comments powered by HyperComments
#НОВОСТИ
#PRpower
#ПОЗИЦИЯэкспертов
патриотизм Стратегический патриотизм основан на делах
Владимир Хрыков, ректор Академии стратегического проектирования
07/07/201717:04
Формирование идентичности в Евразии
Юрий Самонкин, председатель коллегии АНО «Центр Исследований, сохранения, поддержки и развития евразийства»
06/07/201716:35
Big Data Big Data — как используют в органах государственной власти
Александра Полякова, профессор РАНХиГС, ФУ при Правительстве РФ
05/07/201713:00
#Госпрес-TV
Перейти на полную версию сайта